Preocupaciones de tarifa se han progresista para los propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos, con impuestos de importación prometedores Aumentos de preciosescasez y gruñidos de cautiverio de suministro para dueños de negocios que dependen del comercio total de sus equipos, inventario e ingredientes de restaurantes.

El presidente Donald Trump anunció una gran cantidad de aranceles a principios de abril, con un impuesto entre el 10 por ciento en todas las importaciones y un 20 por ciento adicional en la Unión Europea, 34 por ciento en China, 46 por ciento a Taiwán y 44 por ciento en Sri Lanka, entre muchos otros.

A pesar de las preocupaciones de economistas, inversores y empresarios por igual, algunos propietarios de negocios no han estado tan preocupados. Cuando los aranceles desalientan el comercio y las importaciones internacionales, ven una oportunidad para la industria particular, la negociación total y un impulso de empleos en los Estados Unidos.

Esto es lo que algunos de ellos tienen que proponer.

Para los productores de flores, los aranceles pueden devolver la industria

Si está comprando un ramo de rosas en la tienda de comestibles, o incluso de su florista particular, es probable que vengan de Colombia, Ecuador, Canadá o México. Con el 80 por ciento de las flores cortadas de Estados Unidos importadas, los aranceles de Trump representan precios más altos y redujeron la proposición para los floristas en todo el país.

Mientras que algunos floristas están luchando para ajustar sus precios y obtener flores para las bodas, funerales y aniversarios de sus clientes, la compañía de Robin Aspinwall, las bendiciones crecen prados en Metter, Georgia, no está preocupado.

“Positivamente construimos nuestro negocio con el fin de tener más medios locales”, dijo Aspinwall.

A medida que los aranceles amenazan el suministro floral, muchos en la industria están luchando por ejecutar los aumentos de costos, ya que sus rutas de suministro habituales ahora tienen impuestos de importación aplicados a sus flores.

“Muchos de los floristas con los que hablé, simplemente no están acostumbrados a obtener en rotundo”, dice Aspinwall. “Han tenido una forma exitosa de poder obtener flores en el extranjero, por lo que en realidad nunca han buscado tener flores de origen particular, especialmente en áreas donde ya no hay agricultores de flores”.

La importación no siempre fue la norma para las flores de Estados Unidos. Estados como Colorado, California y Florida una vez suministraron a los Estados Unidos la mayoría de sus evacuación florales. Pero luego de la Ley de Preferencias Comerciales Anderistas de 1991, la reducción de los impuestos sobre las importaciones incentivó las flores de otros países.

“En los abriles noventa había cientos de agricultores de flores que cerraban sus puertas ya que todas estas importaciones inundaban el mercado”, dice Aspinwall.

Aspinwall ve que el acumulación de flores de reenvío tiene múltiples mercadería positivos. No solo crecer más flores en los Estados Unidos creará más empleos e ingresos para los productores de flores, sino que incluso podría hacer que la industria sea más sostenible.

El pedido de flores requiere refrigeración, que aumenta exponencialmente la huella de carbono por cada milla se envía un orden de flores. Según el Consejo Internacional de Transporte Honrado, el transporte de rosas desde Colombia a los Estados Unidos solo para el Día de San Valentín produce 360,000 toneladas métricas de dióxido de carbono. El acumulación acorta localmente la distancia, disminuye la pobreza de refrigeración y hace que las flores duren más, ya que pasan menos tiempo cortados hasta salir al consumidor.

El cultivo de flores en los Estados Unidos incluso garantiza que a los trabajadores se les paga un precio encajado y que tengan buenas condiciones de trabajo, dice Aspinwall. “Tenemos más leyes y regulaciones sobre cómo se manejo a nuestros empleados, y cuántas horas pueden funcionar, y cuál es su paga y las cosas de esa naturaleza”, dice Aspinwall.

Con los aranceles que ahora imponen impuestos de importación del 25 por ciento o más, Aspinwall insta a las pequeñas empresas a considerar el acumulación localmente, tanto por evitar los aumentos de la tarifa como para ayudar a hacer crecer sus industrias y comunidades locales.

“Creo que todavía necesitamos tratar de mantenernos positivos y analizar los beneficios que podría aportar a nuestras comunidades locales”, dice Aspinwall. “Cuando adquisición en algún ocasión en el extranjero, nulo de ese capital regresa a su comunidad. Pero cuando adquisición a un agricultor particular de flores, está apoyando sus negocios y organizaciones sin fines de beneficio locales”.

Aranceles como aparejo de negociación

Anthony Constantino, CEO de Custom Sticker Printing Company Sticker Mule, no ve que los aranceles tengan un gran impacto en su negocio con sede en Nueva York, ya que la maduro parte de su fabricación se realiza interiormente de los Estados Unidos.

Si proporcionadamente es un defensor de devolver la fabricación a los Estados Unidos, Constantino no lo ve como el objetivo principal de las tarifas de Trump.

“Creo que está buscando principalmente reforzar la frontera, detener las drogas y detener el flujo de cosas que entran al país que no quiere entrar al país”, dice Constantino. “Voy a dejar que él decida cómo se desarrollan las cosas. Pero espero que obtenga un resultado positivo”.

Trump ha utilizado los aranceles como una táctica de negociación ayer, particularmente con países que dependen en gran medida de los Estados Unidos como almohadilla de clientes. A principios de año, Trump amenazó con aranceles sobre Colombia luego de que el país se negó a aceptar un avión de deportados. Poco luego, el presidente colombiano admitió las demandas de Trump, y los aranceles fueron rescindidos.

Queda por ver cómo se desarrollarán las tarifas más extensas con otros países y naciones como China, Canadá, México y la Unión Europea, especialmente porque varios gobiernos han comenzado a promulgar aranceles de represalia en los Estados Unidos.

Constantino, sin incautación, sigue siendo animoso sobre el uso de los aranceles por parte de Trump como una táctica de negociación.

“Relajemos y veamos qué sucede. Confío en que el presidente va a despabilarse un resultado que tenga sentido para el país”, dijo Constantino.

Traer de revés a la industria al país

Harry Moser, fundador y presidente de la Iniciativa de Reshoring, dice que los aranceles brindan una oportunidad única para que la fabricación regrese a los Estados Unidos y traiga empleos y revitalización económica.

“La razón por la que EE. UU. Ha perdido tantos empleos, hemos perdido 6 millones de empleos en la fabricación, se debe casi al precio”, dice Moser. “Puede comprar cosas en China por el 60 o el 70 por ciento del precio. Las empresas aprovechan eso. Para recuperar la fabricación, debe invadir el diferencial de precios, y los aranceles son una forma de hacerlo”.

El aumento de los aranceles sobre el arma blanca y las importaciones de aluminio ha aumentado las esperanzas con algunos fabricantes que reducen la competencia total alentarán un maduro comercio de arma blanca doméstico, con el fabricante de arma blanca con sede en Charlotte Nucor Corp. oficialmente respaldo Las decisiones arancelarias de Trump en febrero de 2025.

¿Funcionarán los aranceles?

Si proporcionadamente algunos dueños de negocios esperan que los aranceles traigan más empleos a los Estados Unidos, tomará tiempo y la inversión deliberada en industrias impactadas para hacerlo.

“Está remotamente de ser seguro que se logrará un objetivo supuesto de los aranceles, trayendo una gran franja de producción a los Estados Unidos, se logrará”, dice Mark Hamrick, analista financiero senior de Bankrate. “Uno no puede aparecer una instalación de fabricación de automóviles con mano de obra ocasión en un año o dos, particularmente cuando las piezas incluso se obtienen de muchas otras ubicaciones”.

Mientras tanto, los dueños de negocios tendrán que restaurar sus cadenas de suministro mientras navegan por escasez y aumentos de precios con un cada vez más cansado de la inflación almohadilla de clientes.

Moser agregó engrosar a la fuerza gremial, agregó Moser.

“Tenemos una escasez de fabricantes de herramientas, fabricantes de precisión y mecánica. Demasiados niños van a la universidad y no van a la escuela de intercambio”, dijo Moser. “Deberíamos equilibrar el adeudamiento comercial, y para hacerlo, la fabricación de Estados Unidos necesitaría aumentar el 40 por ciento, y para hacerlo necesitamos que la fuerza gremial aumente en un 20 a 30 por ciento”.

Sin incautación, para los propietarios de negocios que vean los beneficios de los aranceles, los beneficios del aumento de la producción doméstico, una cautiverio de suministro más pequeña y sostenible y la inversión en comunidades y empresas locales valen la pena la calma a medida que el país y la heredad se adaptan.

“Va a ser un poco incómodo, pero solo aguanta”, dice Aspinwall. “Va a estar proporcionadamente”.

Cómo los dueños de negocios pueden tener la llave de la despensa aumentos de los precios arancelarios

La gobierno de los aumentos de los precios arancelarios como un negocio puede ser un desafío. Aquí hay algunas maneras en que puede ejecutar el impacto.

Diversifique su cautiverio de suministro

Fiarse en solo una o dos fuentes para su inventario no es una gran idea, especialmente si su proveedor se ve afectado por tarifas o escasez. Tenga a los proveedores alternativos listos cuando los precios o la escasez entren en colección, y listos para comprar por el mejor precio.

Asimismo puede pedirle a otras pequeñas empresas recomendaciones de proveedores, o asociarse con otros para pedir artículos y obtener descuentos de pedidos masivos.

Piense en particular

Comprar productos locales puede ayudarlo a evitar el aumento de los precios de los aranceles, así como a librarse en los costos de transporte. Comprar localmente incluso puede ayudarlo a vigorizar sus relaciones con otras empresas y apoyar su comunidad y estado.

Si proporcionadamente suministrar localmente puede estrechar sus ofertas, anunciar el hecho de que ofrece productos locales puede ayudarlo a atraer más clientes y permitirle conectarse y anunciarse con otras pequeñas empresas.

Estrechar estratégicamente los costos

Con los consumidores fatigados por inflación más cansados ​​de los precios mayores, considere estrechar los costos en otras áreas, como operaciones, personal o costos de intereses raíces.

Esto puede incluir la reducción de las horas de operación, dejar caer algunos productos o servicios de liquidación de mengua liquidación de sus ofertas, mudarse a una ubicación con un arrendamiento más de ocasión o estrechar el personal.

Aumentar los precios lo más gradual posible

Si tiene que aumentar los precios, intente hacerlo de modo incremental, como el 1 por ciento cada mes en el transcurso de varios meses. Esto permite a los clientes aclimatarse a los aumentos de precios sin aumentar repentinamente cuánto están pagando de una adquisición a la futuro.

Ofrecer descuentos, ofertas y recompensas

Traiga a los clientes de regreso con descuentos promocionales y ofertas que compensen algunos de los aumentos de costos de las tarifas. Esto puede incluir ofertas semanales, cupones o descuentos de paquetes que combinan un artículo de líder de pérdida de pérdidas y de bajo costo con un artículo de maduro precio que equilibra los costos. Los programas de fidelización de clientes que dan descuentos a los clientes que regresan incluso pueden suscitar ventas repetidas a su negocio.