En un cuarto en el que se alzaban los vientos en contra macroeconómicos y Wall Street mantuvo sus expectativas cautelosas, Disney (DIS) ofreció una comportamiento que casi se sintió mágica.

En el mensaje de ganancias del segundo trimestre de 2025 de la compañía, publicado el 7 de mayo, Disney registró ingresos de $ 23.62 mil millones, un 7 por ciento más que el año susodicho y superior a las expectativas de los analistas. La transmisión y los parques temáticos nacionales desempeñaron un papel protagonista en el rendimiento superior de Disney.

Para los inversores, el mensaje de ganancias de Disney indica que la compañía ya no tiene dificultades para sobrevivir al panorama de los medios post-pandemia. Está funcionando, creciendo y demostrando que el cambio de transmisión es existente.

Una cuarta parte de resultados fuertes

Para los inversores, hubo muchos números positivos en todos los ámbitos.

Las ganancias ajustadas por energía (EPS) llegaron a $ 1.45, 20 por ciento más altas que el consenso de Wall Street de $ 1.20. Mientras tanto, el ingreso neto se elevó a $ 3.28 mil millones, un cambio de perplejidad y día de la pérdida neta de $ 20 millones publicada en el mismo trimestre del año pasado.

Los inversores tomaron nota. Las acciones de Disney aumentaron un 5,8 por ciento en el comercio previo al mercado.

La compañía todavía aumentó su supervisión de todo el año, pronosticando $ 5.75 en EPS oportuno para el año fiscal 2025, un aumento del 16 por ciento año tras año y una señal de confianza del liderazgo de que el trimestre no era una casualidad.

Transmisión: desde el pozo de cuartos al creador de ganancias

El cambio más mono fue en la división de transmisión de Disney. A posteriori de primaveras de sangría en efectivo en escudriñamiento del dominio de Netflix (NFLX), el negocio de transmisión directa al consumidor de Disney finalmente está en bruno, marcando el cuarto trimestre rentable consecutivo para el segmento.

La transmisión de ingresos operativos alcanzó $ 336 millones, un aumento de $ 289 millones desde hace un año. Los ingresos todavía aumentaron, impulsados ​​por el crecimiento de los suscriptores y los aumentos de precios.

Disney+ agregó 1,4 millones de suscriptores a nivel mundial, lo que lleva el total a 126 millones. Combinado con Hulu, la saco total de suscriptores de Disney alcanzó 180.7 millones.

Lo que hace que esto sea más que una vencimiento única es el cambio de logística detrás de ella. El CEO Bob Iger y su equipo ya no están jugando el encaje de escalera en todos los costos. Están optimizando por la rentabilidad y el crecimiento.

“Ese ojo en dirección a el futuro y el crecimiento del crecimiento es fundamental para el importante trabajo que hemos realizado”, dijo Iger durante la citación de ganancias del miércoles. “Y mirando nuestros resultados del segundo trimestre, estamos haciendo un excelente progreso”.

Los parques y las experiencias siguen siendo el áncora financiera de Disney

Mientras transmitió los titulares, el núcleo del motor financiero de Disney sigue siendo su segmento de experiencias: sus parques temáticos, resorts, cruceros y productos de consumo. Esa división aportó $ 8.89 mil millones en ingresos y $ 2.49 mil millones en ingresos operativos, un aumento del 6 por ciento y 9 por ciento, respectivamente, del año pasado.

El destacado aquí fueron los parques temáticos nacionales y las experiencias, donde los ingresos operativos aumentaron un 13 por ciento a $ 1.82 mil millones. Ese crecimiento provino de una veterano público al parque, un aumento del compra de los huéspedes y un musculoso rendimiento del nuevo crucero del hacienda de Disney. Los parques domésticos de Disney están demostrando ser increíblemente resistentes, incluso frente a la incertidumbre económica.

Sin retención, la imagen no era tan brillante en el extranjero. Los ingresos operativos de los parques internacionales cayeron un 23 por ciento, arrastrados al caer en la público en Shanghai y Hong Kong.

Los analistas habían experto que el sentimiento antiamericano y el aumento de los costos de alucinación podrían considerar la demanda internacional. En ese sentido, el agonía no fue sorprendente, aunque las disminuciones fueron compensadas por una demanda interna más musculoso de lo esperado.

El entretenimiento ha vuelto a sus pies

El segmento de entretenimiento más amplio de Disney, que incluye licencias de cine, televisión y contenido, todavía tuvo una comportamiento sorprendentemente musculoso. Los ingresos operativos aumentaron el 61 por ciento año tras año a $ 1.25 mil millones.

Incluso el negocio de televisión derecho rezagado de Disney cambió un mensaje heterogéneo pero manejable: los ingresos nacionales disminuyeron un 3 por ciento, pero los ingresos operativos crecieron un 20 por ciento gracias a las medidas de reducción de costos.

Aún así, quedan algunos vientos en contra

Sin retención, no todo es polvo de duendes y desfiles para Disney. La compañía enfrenta desafíos reales, especialmente cuando se negociación de condiciones económicas y aventura político.

La propuesta de aranceles del presidente Donald Trump, que incluye potencialmente descargar un impuesto al 100 por ciento en las películas de fabricación extranjera, sacudió a los inversores a principios de esta semana. Si se implementa, podría aumentar los costos de producción y compendiar la flexibilidad en dónde se crea el contenido.

No está claro cómo se definirá “producida en el extranjero”, o si se aplica a la transmisión de contenido.

Las acciones de Disney se sumergieron brevemente el lunes luego del anuncio de Trump, aunque las acciones recuperaron la mayoría de esas pérdidas por obturación, terminando solo un 0.4 por ciento.

Igualmente existe el aventura continuo de una desaceleración económica. Los analistas de Morningstar fueron escépticos el mes pasado, citando el aventura de que los parques temáticos puedan perder vapor si los consumidores retroceden en el compra discrecional. La caída internacional en la público al parque da la preocupación de alguna credibilidad.

Pero los números de Q2 de Disney sugieren que, por ahora, la compañía está evitando las preocupaciones económicas, e incluso ganando ámbito.

Mirando en dirección a el futuro

Disney Management está apostando a la expansión en todos los ámbitos. Se está realizando una inversión de $ 60 mil millones en parques temáticos, con nuevas tierras con el tema de los villanos de Disney, Cars and Monsters Inc. planeado para inaugurar para fines de la lapso. El miércoles, Iger anunció planes para el séptimo parque temático de Disney en Abu Dhabi.

Mientras tanto, se calma que la capacidad de crucero se duplique para 2026 con siete barcos nuevos en camino. Y la próxima aplicación de transmisión independiente de ESPN, con características como Betting and Fantasy Sports, está programada para su extensión este otoño.

En el banda del contenido, la tubería de Disney permanece llena, con los próximos lanzamientos teatrales de Marvel y Pixar. Y con una mejor supervisión de flujo de efectivo, $ 17 mil millones para el año fiscal, más de $ 2 mil millones de estimaciones anteriores, Disney todavía está proyectando un adecuado para siempre.

Final

Los resultados del segundo trimestre de Disney no fueron solo un ritmo, en muchos sentidos, fueron un regreso.

A posteriori de cinco primaveras de desempeño gris en Wall Street, la compañía está reafirmando su estado como un stock de chips azules.

La transmisión ya no es un sumidero financiero. Los parques son rentables. Y el negocio de entretenimiento más amplio está recuperando su consistencia. Para los inversores, muestra que Disney ya no es una historia de respuesta. Es una historia de crecimiento, otra vez.

Descargo de responsabilidad editorial: se aconseja a todos los inversores que realicen su propia investigación independiente sobre estrategias de inversión antaño de tomar una osadía de inversión. Adicionalmente, se informa a los inversores que el rendimiento del producto de inversión pasada no es fianza de una futura apreciación de los precios.