El presidente Donald Trump ha anunciado, rescindido, criado y cabal docenas de tarifas Durante los primeros meses de su presidencia, dejando a los dueños de negocios rascándose la inicio sobre cuándo y cómo deberían prepararse para impacto.

A medida que se desarrolla la situación tarifa, muchos Propietarios de pequeñas empresas están preocupados por cómo los impuestos de importación afectarán sus resultados. Si adecuadamente no todas las empresas sentirán el mismo impacto, es probable que los aranceles, en cualquier capacidad que se apliquen, afecten a las empresas en todos los ámbitos.

“La mayoría de las pequeñas empresas se lastimarán conveniente, si no directamente, adecuado al impresión indirecto”, dice Vidya Mani, profesora asociada de suministro de empresas de la Escuela de Negocios Darden en la Universidad de Virginia.

Incluso si un pequeño negocio No es adquisición directamente un artículo arancelado, un refrigerador reunido en los Estados Unidos puede requerir piezas de lugares como Canadá, China, Taiwán e India, utilizando un chip hecho con materias primas de Brasil y arma blanca fabricados en México. Y eso ni siquiera incluye el equipo y las herramientas utilizadas para ensamblar el refrigerador en primer oficio.

Solo una interrupción de cualquiera de estos puntos de suministro puede abastecer los precios de producción y picos, como se vio durante la pandemia. Con aranceles en múltiples países y productos, algunos economistas están prediciendo una agitación exponencial en los precios y la proposición.

Si adecuadamente es posible que no pueda controlar la prisión de suministro mundial como propietario de una pequeña empresa, hay pasos que puede tomar para proteger su negocio, dirigir caminatas de precios y mantenga felices a sus clientes.

Palabra con tus proveedores

Una cosa es entender quiénes son sus proveedores y dónde obtienen sus productos. Otra cosa es entender las fuentes detrás de las fuentes, y muy antes, su prisión de suministro se remonta.

Un proveedor no siempre obtiene inventario directamente de la fuente. Pueden comprarlo a un mayorista, que lo adquisición de un corredor, que lo obtiene de una variedad de lugares, todos creando más puntos de transporte y posibles puntos de descompostura de la prisión de suministro.

“Cuando pierdes la visibilidad de ese producto, parte de esa prisión de suministro es cuando recibes muy malos golpes, cuando ocurren interrupciones”, dijo Mani. “Descubra las regiones y el tipo de presión de precios que obtendrá, para que pueda estar preparado para estos choques que entrarán”.

Con una posesiones mundial, es secreto ir más allá de la primera capa o dos de la proposición, y comprender efectivamente de dónde provienen sus productos.

Dialogar con sus proveedores sobre dónde obtienen sus productos, y cómo ellos y usted pueden desarrollar la resistor a los aranceles y los choques de la prisión de suministro, puede ayudarlo a robustecer su prisión de suministro a extenso plazo.

Conozca toda su prisión de suministro

Conocer dónde obtienen sus proveedores sus productos es crucial para comprender cómo las tarifas, adjunto con otros impactos en la prisión de suministro, afectarán sus resultados.

Mani predice que, con el tiempo, los proveedores pueden centrarse en el depósito de regiones y países más cercanos a sus clientes, como mover el depósito de productos desde Asia a la Unión Europea para servir mejor a los Estados Unidos.

“Ya no tendrá un suministro mundial y un mercado mundial”, dijo Mani. “Vas a ver más centros regionales para pequeñas empresas”.

Esto significa que las cadenas de suministro pueden volverse más susceptibles a lo que Mani fogosidad choques regionales, donde un desastre o la escasez afecta a una región, las pequeñas empresas que confían en esa dominio verán escasez o aumentos de precios.

Conocer de dónde provienen sus productos, y cómo ciertas regiones pueden hallarse afectadas, puede darle vientos en contra de los suministros en los que confía y permitirle ajustarse en consecuencia.

Ser válido con las operaciones

Cómo manejas tu operaciones comerciales Será crucial al mitigar los aumentos de precios que provienen de los aranceles. Cada dólar que ahorre puede traducirse en pérdidas reducidas, y menos una carga de precios que debe impulsar a sus clientes. La secreto de esto es ver qué productos y servicios son sus creadores de cuartos vivo.

“Concéntrese en sus productos continentales e intente obtener suministro para eso, e intente comenzar a ser lo más válido posible en su prisión de suministro”, dijo Mani.

Al centrarse en los materiales para algunos productos centrales, en oficio de tratar de dilatarse aproximadamente de su renta en una enorme cartera, puede emplear la adquisición a copioso y una posesiones de escalera, lo que puede ahorrarle cuartos a extenso plazo.

El transporte y el almacenamiento todavía desempeñarán un papel secreto, dice Mani. Como los aranceles y suministros pueden cambiar en cuestión de días, poder comprar y transportar materiales rápidamente puede protegerlo de picos repentinos en el precio.

Finalmente, es útil analizar su presupuesto y separar compra discrecional en el futuro previsible.

“Es muy similar a cómo veríamos nuestro presupuesto sentado en una mesa de cocina cuando entra la inflación”, dijo Mani.

Evite la tentación de la adquisición de pánico

Mientras que muchas empresas se están abasteciendo ayer de las fechas de aplicación de la tarifa, con la esperanza de guardar cuartos en futuros aumentos de precios, no es una opción viable a extenso plazo, o un buen uso de su renta.

“Cada dólar que te encerran en un inventario que no se vende, podría sobrevenir usado para otra cosa”, dijo Mani.

En oficio de tratar de abastecerse, busque dónde pueda usar su renta para modificar en eficiencia y ahorros de costos a extenso plazo. Esto puede significar reemplazar equipos antiguos que usan más energía, modificar en automatización o establecer una nueva capacitación para los empleados.

Piense a extenso plazo

Aunque la situación arancelaria evoluciona constantemente, a la duración de la suministro Trump, es probable que se queden aquí, así que planifique en consecuencia.

La situación de la tarifa continua probablemente será cíclica, dice Mani, ya que las negociaciones, represalias y ajustes probablemente en las próximas semanas. Como tal, las empresas deben evitar tomar decisiones precipitadas.

“Es mejor montarlo y esperar, ya que habrá represalias en este momento”, dijo Mani. “Posteriormente de eso, habrá un fuego calmoso”.

Mientras que algunos dueños de negocios son esperanzado Esos aranceles empujarán más fabricación y producción a los Estados Unidos, tardará algún tiempo en que las cosas cambien en esa dirección.

“Hasta que esas cadenas de suministro se muevan, las pequeñas empresas no pueden hacer ausencia por su cuenta”, dice Mani. “Se enfrentarán a mayores costos en este momento”.

Aranceles encima, construir operaciones comerciales más resistentes, como establecer un reserva de efectivo -Además ayudará a la vigor de su negocio a extenso plazo, ya que las interrupciones como una pandemia, desastres locales y otros factores económicos pueden montar en cualquier momento.

“Las empresas deben prepararse para una interrupción durante los negocios regulares, no cuando llega una emergencia”, dijo Mani. “Sigue invirtiendo en animar tu resistor”.

Ser flexible

Los propietarios de pequeñas empresas tienen una clara delantera sobre las corporaciones en el manejo de los aranceles: flexibilidad.

“Las pequeñas empresas pueden moverse mucho más rápido, mucho más rápido y actuar con los mismos principios que un gran negocio en términos de eficiencia aplicada a un concepto de pequeña empresa”, dijo Mani. “No estás atascado con un gran plan de que solo puedes mover piezas por dormitorio. Tienes mucha flexibilidad”.

Ser flexible al cambiar de proveedor, cambiar las fuentes de suministro y poder adaptar sus productos y servicios sobre la mosca puede ofrecerle una delantera para mitigar el impacto de las tarifas. Mantenerse consciente de los cambios de precios es secreto en esto.

“¿Puedes mirar las tendencias y moverte rápido? Ahí es donde creo que la oportunidad es para las pequeñas empresas”, agregó Mani.

Pedir medios a último escalera, o parchear diferentes fuentes para satisfacer su inventario, todavía puede permitirle diversificar su prisión de suministro y equilibrar los costos de una modo que una empresa más amplio no puede.

Construya su red comercial

Las redes con otras empresas pueden ayudarlo a guardar cuartos y mantenerse al tanto de los cambios de precios. Una comunidad empresarial robusta puede ayudar a sus miembros a soportar cambios repentinos, especialmente si se conecta con empresas y proveedores orientados al consumidor.

“Si se unen, pueden agrupar posibles para crear suficientes amortiguadores en la prisión de suministro de tal modo que cuando uno caiga el otro puede compensar”, dijo Mani.

Las empresas que se relacionan juntas pueden comprar suministros a copioso para emplear los descuentos y mantenerse por delante de la escasez y los cambios de precios. Además puede compartir equipos, transporte y espacio de trabajo para guardar esos costos. Esos son el tipo de mecanismos que puedes construir mediante redes y uniendo “.

Final

Si adecuadamente la situación de la tarifa sigue siendo incierta, desarrollar la capacidad de recuperación en su prisión de suministro y sus operaciones comerciales lo ayudará a extenso plazo. Asegúrese de musitar con sus proveedores y tener una idea integral de cómo su prisión de suministro pesquisa su inventario y equipo. Adicionalmente, concéntrese en hacer que sus operaciones sean más eficientes y en construir una red con otros propietarios de pequeñas empresas. Al hacerlo, puede resistir las tarifas y dirigir su inventario a extenso plazo.