Andy Challenger es la persona a la que las empresas llaman cuando llega el momento de despedir a los trabajadores. Y durante el postrer año y medio, su teléfono no ha dejado de sonar.

Como asesor de recolocación de tercera coexistentes en Challenger, Gray & Christmas, la empresa que su yayo fundó en la decenio de 1960 a posteriori de su propio despido, Challenger ha escuchado una variedad de razones en los últimos meses para recortar personal. Empresas que buscan recortar personal a posteriori del auge de contratación de la era de la pandemia. Ejecutivos debaten cómo integrar la inteligencia fabricado. Las empresas se preocupan por responsabilizarse el costo de los aranceles más altos. Las empresas se aprietan el cinturón en una finanzas en desaceleración.

Mientras los datos económicos seguían sugiriendo un mercado profesional sorprendentemente resistente, su carga de trabajo contaba una historia diferente.

Cualquiera que haya conocido a un amigo perder su trabajo, haya conocido caer silenciosamente un cartel de “Ahora contratando”, haya navegado por los perfiles de LinkedIn marcados “#OpenToWork” o se haya preocupado por hasta dónde llegará su propio cheque de cuota, sabe de qué está hablando Challenger. Los informes económicos pueden contar una historia; tu sinceridad a menudo le dice a otra.

Durante gran parte de los últimos primaveras, a los estadounidenses se les ha dicho que el mercado profesional era sólido. Las cifras mostraron una contratación sólida y un bajo desempleo. Los economistas han dicho que ha apuntalado a toda la finanzas, impulsando un pago de consumo que sigue sorprendiendo a los pronosticadores.

Pero para muchos, esa historia nunca coincidió del todo con lo que estaba sucediendo en la mesa de su cocina. Más de 2 de cada 5 trabajadores (43 por ciento) no recibieron ningún aumento salarial en los últimos 12 meses, el más detención en cuatro primaveras y una señal de una desaceleración del mercado profesional, según la nueva Indagación de aumento salarial de Bankrate. Una proporción cada vez viejo de estadounidenses en la fuerza profesional (42 por ciento en 2025 desde 36 por ciento en 2024) todavía dice que no está seguro de encontrar un trabajo mejor remunerado o obtener un aumento salarial en su puesto presente durante los próximos 12 meses.

Los economistas se están dando cuenta de que los estadounidenses siempre tuvieron razón

Es posible que los datos finalmente estén comenzando a reflectar las experiencias de los estadounidenses. La contratación en los últimos cuatro meses se ha estancado. Revisiones recientes de la Oficina de Estadísticas Laborales muestran que la finanzas agregó casi un millón de empleos menos (911.000) de lo que se informó anteriormente entre marzo de 2024 y marzo de 2025. Todo esto se suma a las señales de que los estadounidenses pueden acontecer hecho lo correcto, dicen los economistas.

Sin incautación, es posible que las cifras aún no cuenten la historia completa. La finanzas estadounidense creció al ritmo más rápido en casi dos primaveras el postrer trimestre, pero eso podría deberse a que los estadounidenses de mayores ingresos están apuntalando el pago. El 10 por ciento más rico de los estadounidenses representa ahora casi la parte del pago de los consumidores, frente al 35 por ciento a principios de los primaveras 1990, según Moody’s Analytics. Mientras tanto, la inteligencia fabricado está impulsando la finanzas. La inversión empresarial en propiedad intelectual contribuyó a poco más de una villa parte del crecimiento crematístico flamante en el segundo trimestre de este año, según muestran datos del Sección de Comercio.

La desconexión puede dar a los estadounidenses la percepción de que están luchando solos. Más de 2 de cada 5 (43 por ciento) de los adultos estadounidenses dicen que el efectivo afecta negativamente su lozanía mental, por encima de cosas como su lozanía y sus relaciones o incluso la política y las telediario mundiales, según la Indagación sobre efectivo y lozanía mental de Bankrate. Esos estadounidenses todavía tienen casi tres veces más probabilidades de acontecer pagado una relación a finales del postrer mes, según la pesquisa.

“Si todo el mundo está luchando, entonces es un colapso sistémico. Si soy yo el que está luchando, sea cierto o no, bueno, poco anda mal en mí”, dice Nate Astle, terapeuta financiero certificado y fundador del Instituto Clínico de Terapia Financiera. “Mi cinismo alrededor de los medios o las estadísticas que escucho y mi desconfianza alrededor de las instituciones crece aún más porque esto ni siquiera se acerca a mi experiencia”.

Esas discrepancias todavía hacen que a los responsables de las políticas les resulte más difícil formular el medicamento adecuado. Los funcionarios de la Reserva Federal recortaron las tasas de interés en su reunión de septiembre para dar más apoyo al mercado profesional, pero han sido cautelosos a la hora de comportarse demasiado rápido, temerosos de que puedan empeorar la inflación. Sin incautación, persistir las tasas altas durante demasiado tiempo podría debilitar aún más el mercado profesional.

“En este momento en particular, existe una viejo penuria de comprender lo que sucede en diferentes niveles de ingresos y en diferentes poblaciones”, dice Long. “Para el 80 por ciento inferior, podemos verlo en sus hábitos de pago. Este no es un momento de auge para ellos. Se comercio en gran medida de un regreso al estilo de vida de cheque en cheque. La verdadera preocupación es: ¿cuándo se pasa de cheque en cheque a comenzar a no retribuir las facturas?”

Es posible que el mercado profesional no esté mejorando mucho, dice este propietario de una pequeña empresa

Chris Taylor tiene un pie en uno y otro mundos. Economista formado y propietario de una pequeña empresa, es copropietario de la chocolatería más antigua de Manhattan, Li-Lac Chocolates, con seis locales en la ciudad de Nueva York. Pero Taylor no necesita datos para confirmar que el mercado profesional se está desacelerando. Lo ve en el suelo.

“Estamos recibiendo candidatos muy cualificados que hace seis meses ni siquiera se molestarían en charlar con nosotros”, afirma. “La Reserva Federal fija las tasas de interés basándose en cualquier fórmula mágica que tenga, y luego tú te subes a la ola. No puedes controlar las olas que subes, pero veo una enorme amor en el mercado profesional y veo una enorme presión sobre los precios en el sector minorista”.

Taylor no prevé que el panorama cambie mucho en el corto plazo. Los costos de Li-Lac se han mantenido manejables gracias a contratos anuales de chocolate y cajas de regalo, pero tendrán que hacer otro pedido a posteriori de las receso. Si la Corte Suprema confirma los elevados ‘aranceles recíprocos’ del presidente Donald Trump, Taylor dilación un aumento importante en los gastos. Ha buscado proveedores estadounidenses con la misma calidad y confiabilidad, pero no ha antitético nadie.

Siquiera sabe si podrá trasladar esos costos más altos a sus clientes. Taylor notó por primera vez una caída en las ventas en agosto, que atribuye principalmente al turismo más débil.

Para mantenerse a flote, está implementando una congelación de las contrataciones para sus 70 empleados permanentes y reconsiderando los aumentos, a posteriori de acontecer aumentado los salarios en un promedio del 25 por ciento en los últimos tres primaveras.

“Si mis costos de materias primas aumentan, tengo que reducirlos en alguna parte y tengo que reducirlos en mano de obra”, dice. “Me gusta dar buenos aumentos. Es más de lance retribuir proporcionadamente a la masa buena que retribuir salarios mediocres”.

Como muchos dueños de negocios, Taylor no está planeando despidos todavía, pero se está preparando para la posibilidad. Los precios del chocolate ya se han cuadruplicado en cuatro primaveras. Cada semana lo claridad otro pequeño chocolatero buscando traicionar.

Una finanzas difícil obligó al propietario de esta pequeña empresa a cerrar su negocio.

Detrás de los números todavía se esconde el desamor. Nicole Panettieri acababa de terminar de enseñar a estudiantes universitarios cómo crear una propuesta de pequeña empresa cuando se dio cuenta de que era hora de despedirse de una propia.

Panettieri posee dos boutiques en Astoria, Queens: The Brass Owl, una tienda de ropa y accesorios para mujeres que abrió en 2014, y The Tiny Owl, una tienda de juguetes y niños que abrió a posteriori de la pandemia.

Pero sus deudas se estaban acumulando, su arriendo aumentaba más rápido que sus ventas y los aranceles habían hecho subir los costos de The Tiny Owl entre un 15 y un 20 por ciento. Cuando se abrió un Target a la revés de la cantón, el tráfico peatonal se interrumpió.

A finales de octubre, cerrará The Tiny Owl definitivamente, despedirá a dos empleados y recortará horas de trabajo para tres más.

En el alucinación en metropolitano a casa desde clase, lloró por primera vez.

“El día que le dije a mi equipo que esto iba a suceder, lo sentí más vivo”, dice. “Todos luchamos muy duro para que esto funcionara. Se siente como si todos hubiéramos fracasado. Había demasiados obstáculos para un negocio que solo tiene tres primaveras”.

La maternidad y la experiencia de radicar la vida urbana con un recién nacido durante la pandemia, cambiando pañales en los bancos del parque, la inspiraron a aclarar la tienda de niño. Prometió crear un espacio seguro para familias que nunca tuvo. Los juguetes se convirtieron rápidamente en su éxito de ventas y representaron más de la parte de su negocio. Tenía esperanzas de expandirse eventualmente. Entonces llegaron los aranceles.

Los precios subieron casi de la perplejidad a la mañana. Los proveedores cancelaron envíos o entregaron mercancías con derechos superiores al coste del pedido. No tuvo más remedio que trasladar los aumentos a los clientes. Mientras tanto, observaba cómo los transeúntes llevaban bolsas de compras de sus competidores nacionales de pequeño precio por el vecindario.

“Una vez que los precios suben, suben”, afirma. “Nadie retrocede”.

“Eres parte de la vida de las personas y tengo el honor de ver y charlar con mis clientes”, dice. “No me asustan los desafíos. Me encanta trabajar y probablemente me excedo, pero he llegado a un punto en el que esto es simplemente angustioso y desmoralizador. Este año me ha derrotado”.

Conozca a Saquan Taylor, un recién licenciado universitario subempleado

Las últimas estadísticas todavía han pasado por detención a personas como Saquan Taylor, un solicitante de empleo de 27 primaveras que sigue descubriendo que las puertas a un mejor trabajo están todas cerradas.

La mayoría de los días para Taylor siguen el mismo patrón: despertarse a las 6:45 a. m., trabajar un día completo como directora de una jardín de infantes en Connecticut, ir al recinto, cenar y luego, durante dos horas, desplazarse por las bolsas de trabajo. Él claridad a LinkedIn, Handshake y Glassdoor sus “feeds de redes sociales”.

Desde que obtuvo su título de asociado en 2021, ha presentado solicitudes para aproximadamente mil puestos de trabajo. Sólo ha conseguido seis entrevistas.

Taylor ha recibido tan pocas respuestas a sus solicitudes (20 o 30, estima) que ya ni siquiera se molesta en analizar los correos electrónicos completos. Se desplaza directamente hasta el final para ver una frase que, al menos hasta ahora, siempre ha estado ahí: “Lamentamos informarle que hemos decidido no seguir delante con su solicitud en este momento”.

Se da hasta diciembre para encontrar poco nuevo ayer de regresar a la ciudad de Nueva York, donde dilación encontrar más oportunidades. Por ahora, vive en casa con su religiosa en Connecticut, pagando facturas y préstamos estudiantiles.

Algunos días, la búsqueda de empleo parece una prueba de autoestima. Entonces recordará de dónde viene: un estudio compartido con 13 miembros de su tribu a posteriori de mudarse de Jamaica a Nueva York. Su religiosa tuvo varios trabajos y se convirtió en la primera de su tribu en comprar una casa, un impulso que él ha tratado de porfiar.

A principios de este año, Taylor terminó su doctorado y se graduó con honores de la Universidad Estatal Central de Connecticut, a posteriori de acontecer tenido que entregarse originalmente una universidad de cuatro primaveras en 2020 por razones financieras.

“A medida que pasaron los primaveras, vi a mi religiosa hacer cosas que efectivamente consideraría sobrehumanas. Una vez que se propone poco, lo hará”, dice. “Tienes que engañarte a ti mismo haciéndote creer que hay bondad ahí fuera y esperar lo mejor. Intento ser humilde pero todavía tener la esperanza de que haya un día mejor, y estoy haciendo lo que es necesario ahora mismo para que ese día se haga sinceridad”.

Sea paciente y no se relaje, dice este reclutador

Kyle Rapaport se ha encargado de validar lo que están experimentando otros solicitantes de empleo. Rapaport es un reclutador para empresas de la industria de la esclavitud de suministro, el epicentro de la desavenencia comercial de Trump. Pasa sus días intentando conectar a personas que necesitan empleo con empresas que necesitan trabajadores. Por último se siente tan exhausto como los solicitantes de empleo con los que deje.

Las empresas son más exigentes que nunca, afirma. Ha conocido a algunas empresas dejar puestos vacantes durante un año, dejando ocurrir candidatos calificados con la esperanza de encontrar uno consumado que cumpla con todos los requisitos. Otros, mientras tanto, se sienten motivados a contratar una semana y luego, un par de semanas más tarde, implementan una congelación de las contrataciones a posteriori de reevaluar sus finanzas. Incluso en un mercado difícil, todavía ha sido declarante del estigma por contratar trabajadores desempleados.

“Las empresas saben que tienen el control del mercado”, afirma. “Es efectivamente difícil ver a los candidatos con los que trabajo publicando en LinkedIn, semana tras semana, simplemente no poder conseguir un puesto por una razón u otra. Quiero ayudarlos. Tratar de ayudarlos y no poder hacerlo puede ser efectivamente frustrante y angustioso”.

El terapeuta financiero certificado Nate Astle ha comenzado a recapacitar a sus clientes que deben presupuestar en su fondo de emergencia tanto para diversión como para sus deposición, sabiendo cuánto tiempo lleva la búsqueda de empleo y cuán desafiantes emocionalmente pueden ser.

“La masa dice que tengo que distinguir entre mis deposición y mis deseos, pero los deseos son deposición y debemos tener deseos”, dice Astle. “Si he estado acostumbrado a un cierto estilo de vida en el que puedo ir al cine si lo necesito y de repente no puedo, eventualmente diré: ‘Al diablo. Voy a hacer lo que quiera porque estoy muy triste y deprimido’. Necesitamos hacer un presupuesto para esa diversión. Es el efectivo más importante que gastamos”.

Cuando Rapaport no puede encontrar trabajo a determinado, hará lo mejor que cree que le ayudará: escuchar y dar consejos. Con frecuencia transmite comentarios sobre el currículum, consejos para entrevistas o negociaciones y simplemente estímulo caudillo. Su mejor consejo para quienes buscan empleo es beneficiarse su red y ser pacientes.

“Si estás buscando trabajo en este mercado, especialmente si estás desempleado, te agotarás”, afirma. “Hay mucho rechazo, y muchas veces, es un trabajo para el que puedes estar perfectamente calificado, pero nunca recibirás respuesta. Valida tus propios sentimientos, esto es muy frustrante, pero date golpe y recuerda que no estás solo al ocurrir por esto. Hay miles de candidatos, si no más, que están experimentando lo mismo todos los días. Es cuestión de seguir luchando”.