Las nuevas órdenes de tarifas del presidente Donald Trump se produjeron a principios de abril, trayendo una gran cantidad de aranceles a algunos de los socios comerciales más grandes de los Estados Unidos, conexo con aranceles planos en piezas de automóviles, puñal y aluminio, unto y otros productos importados y productos crudos.

Los aranceles de Trump tienen el potencial de impactar principalmente a las pequeñas empresas directamente involucradas en los artículos e industrias que dependen de los fondos importados y de las que están más debajo en la cautiverio de suministro.

Esto es lo que los propietarios de pequeñas empresas necesitan conocer.

Nota: Este artículo se actualiza desde una traducción antedicho

¿Qué son las tarifas?

Un tributo es un impuesto sobre un producto importado impuesto por el gobierno. Los aranceles aumentan el costo de la importación de fondos, y el importador paga la tarifa.

Como resultado, los importadores tienen que sujetar sus márgenes de rendimiento para retribuir el impuesto o aprobar los mayores costos a los consumidores, incentivando al importador o al consumidor para encontrar un proveedor menos costoso, si uno está arreglado.

¿Por qué Trump está imponiendo aranceles?

Los aranceles pueden servir a varios propósitos estratégicos. Puede servir como un método de negociación con otros países, utilizando el comunicación (o la descuido de ella) a un mercado de consumo como un incentivo para que otro país otorgue concesiones comerciales o de políticas.

Trump ha utilizado los aranceles como método de negociación antiguamente, amenazando a Colombia con impuestos de importación y otras sanciones cuando el presidente colombiano Gustavo Petro bloqueó un avión de inmigrantes deportados de Colombia.

Otra razón para los aranceles es lo que los economistas llaman aranceles “protectores”, que se realizan para proteger la riqueza de fabricación y consumidores de un país. Por ejemplo, un país cuya riqueza depende de la madera puede imponer una tarifa a la madera importada para preservar los salarios y perseverar una riqueza más estable.

Sin incautación, la infraestructura de producción de Estados Unidos puede sobrellevar algún tiempo satisfacer la demanda

“Está allí de ser seguro que se logrará un objetivo supuesto de los aranceles, que trae una gran franja de producción a los Estados Unidos, se logrará”, dijo Mark Hamrick, analista crematístico senior de Bankrate. “Uno no puede aparecer una instalación de fabricación de automóviles con mano de obra ocasión en un año o dos, particularmente cuando las piezas asimismo se obtienen de muchas otras ubicaciones”.

¿Qué aranceles se imponen?

Trump ha impuesto una variedad de aranceles en todos los ámbitos, que incluyen:

• Una tarifa fija del 10 por ciento en todos los productos importados.
• Una tarifa del 25 por ciento sobre el puñal y aluminio importados.
• Una tarifa del 25 por ciento en piezas de automóvil importadas.
• Un tributo del 25 por ciento sobre todos los fondos de países que importan petróleo venezolano.
• Un tributo del 25 por ciento sobre los fondos de Canadá y México, con exenciones de fondos descritos en el acuerdo de los Estados Unidos-México-Canadá.

Por otra parte, Trump ha impuesto una serie de nuevas tarifas arancelas a los socios comerciales del país, que incluyen:

• Sri Lanka: 88 por ciento
• Taiwán: 64 por ciento
• Sudáfrica: 60 por ciento
• Vietnam: 46 por ciento
• China: 34 por ciento
• India: 26 por ciento
• Taiwán: 32 por ciento
• Japón: 24 por ciento
• Unión Europea: 20 por ciento

El impacto de las tarifas en las pequeñas empresas

Las pequeñas empresas sentirán el impacto de los aranceles tanto directa como indirectamente, ya que los cambios en los precios de los aranceles afectarán todo, desde el costo de los fondos importados hasta el costo de las operaciones.

Las pequeñas empresas en particular estarán en desventaja cuando se alcahuetería de soportar la peor parte de los aranceles, ya que carecen del poder de negociación y la capacidad de distribuir costos que tienen las corporaciones más grandes, dice Tyler Higgins, director directivo y experto en cautiverio de suministro de la firma de consultoría entero Aarete.

“Las empresas más grandes solo tienen más capital y más capacidad para dispersar los costos”, dijo Higgins. “Tienen una decano capacidad para aumentar los costos en los consumidores, porque los consumidores no tienen opciones alternativas de un Costco o un Walmart, en espacio de su tienda de muebles lugar o su pequeña cautiverio de tiendas de comestibles”.

Sin incautación, lo que las pequeñas empresas carecen de negociación de poder que pueden compensar en flexibilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente al entorno comercial entero cambiante.

Estos son los puntos de impacto que las pequeñas empresas deben conocer sobre los aranceles.

Aumentos de precios

Las empresas que comercian con productos importados probablemente verán que los precios aumentan de sus proveedores.

Las empresas asimismo pueden ver un meta de instilación de los aumentos de precios a medida que los materiales y suministros como madera, puñal, piezas de automóviles y otros productos importados aumentan en el precio, posiblemente aumentando el costo de operación a medida que los vehículos y los materiales de construcción aumentan en el precio.

Por ejemplo, con más de un tercio (35.4 por ciento) de vehículos importados y piezas de vehículos provenientes de México, según un exploración bancario de datos de la Oficina del Censo, los precios del automóvil y las tasas de seguro se predice que aumentarán.

Incluso los artículos fabricados en los Estados Unidos pueden no ser inmunes a los aumentos de precios, ya que las piezas y suministros necesarios para la fabricación pueden importarse y venir con una tarifa.

“Lamentablemente, me temo que muchos estadounidenses aún no han conectado los puntos que este aumento de impuestos es uno que será pagado por alguna combinación de negocios y consumidores”, dice Hamrick.

Cambios en la cautiverio de suministro

A medida que los proveedores intentan seguir siendo competitivos con sus precios, cómo obtendrán sus fondos, y qué fondos obtienen, cambiará.

“He pasado muchos (proveedores) que dependen en gran medida de China, tratando de evaluar a Camboya y Vietnam y estos otros países del sudeste oriental donde tal vez las tarifas no son tan sustanciales”, dijo Higgins.

Los proveedores pueden cambiar los productos que ofrecen, dependiendo de si pueden obtenerlos desde un país de la carta inferior. Asimismo pueden apelar a más puntos de suministro locales para ciertos productos, como productos alimenticios y productos perecederos, dependiendo de la disponibilidad y la demanda lugar.

Aranceles sobre fondos exportados

A medida que otros países comienzan a implementar aranceles recíprocos sobre fondos provenientes de los United Sates, las empresas que dependen de las exportaciones y una almohadilla de clientes internacionales podrían reparar una inmensa presión.

China, por ejemplo, anunció un 34 por ciento de aranceles recíprocos sobre fondos estadounidenses. Las importaciones más grandes de China incluyen piezas de aeronaves, semiconductores y productos de soja, según los datos de la Oficina del Censo de EE. UU., Que pueden afectar la demanda y las ventas para fabricantes y productores de esos productos.

Cómo las pequeñas empresas pueden resistir las tarifas

Si los aranceles están aquí para quedarse todavía está en el salero, ya que Trump ha rescindido a los aranceles como una táctica de negociación antiguamente. Sin incautación, para el resto de la coetáneo filial presidencial, hay algunos pasos que las pequeñas empresas pueden tomar para dirigir la situación de tarifa coetáneo.

Diversifique su cautiverio de suministro

Aprender de dónde vienen sus productos, y qué aranceles los afectarán, será crítico en los próximos meses, dice Higgins. Fiarse en solo uno o dos proveedores lo pone en aventura de aumentar o escasez de precios repentinos.

Cambiar los productos que ofrece puede ayudarlo a ser más resistente a los picos de precios inducidos por la tarifa.

“Si tiene aspectos de su negocio que no son productos importados, y puede diversificar el costo de la tarifa en un amplio conjunto de productos, puede tener un poco de costo”, dice Higgins.

Deje con tus proveedores

Ser transparente sobre cuáles son sus puntos de precio, cuáles están buscando sus consumidores y cómo puede equilibrar el aumento de los costos. Higgins mencionó que algunos proveedores han sección los costos de la tarifa de división con fabricantes e importadores, en espacio de poner el costo total en el comprador.

Construir una relación con su proveedor puede darle más aviso sobre cuándo pueden aumentar los precios y descubrir una logística para su cautiverio de suministro en el futuro.

“Es por no tomar demasiadas decisiones precipitadas, sino que al tener estas discusiones, puede comenzar a crear más opciones y poder pivotar a medida que cambian las cosas”, dijo Higgins.

Vea dónde puede sujetar los costos

Como los consumidores cansados ​​de la inflación pueden resistirse a aumentos repentinos de precios, considere despabilarse dónde más puede sujetar los costos en su negocio antiguamente de cambiar sus precios.

“Hemos pasado a las organizaciones tratar de evaluar cómo pueden ver todos los aspectos de su negocio si su costo de fondos aumentará en un 5 por ciento, 10 por ciento, 20 por ciento o más”, dijo Higgins.

Puede sujetar los costos reduciendo las horas de operación, cambiando los productos que ofrece, cambiando su ubicación para uno con un pacto de arrendamiento más moderado o observando dónde puede ser más valioso en sus operaciones.

Red con otros negocios

Trabajar con otras pequeñas empresas puede ayudarlo a instruirse qué proveedores son los más baratos, establecer cadenas de suministro locales y compartir información sobre el sentimiento del consumidor y la reacción a los aumentos de precios.

Por otra parte, si usa los mismos productos o productos que otras pequeñas empresas, puede ver si puede formar equipo para ordenar los artículos como familia y obtener un descuento de artículos a suelto, ahorrándole fortuna.

Esté avispado para adaptarse

La flexibilidad será esencial para las empresas en el futuro, dice Higgins. “Poder cambiar rápidamente y moverse, diversificarse rápidamente o construir una cautiverio de suministro alternativa rápidamente”.

Busque acuerdos estacionales o capital locales que puedan ser más baratos que importar artículos con tarifas, y no tenga miedo de comprar a los proveedores dispuestos a compartir la carga de costos de los aranceles o encontrar productos más baratos a través de otras rutas.

Fiarse en la adhesión del cliente

Si admisiblemente las empresas que esperan los precios crecientes pueden tener márgenes más estrictos, pueden rendir la adhesión del cliente, dice Higgins. Achicar otros costos y dirigir su cautiverio de suministro puede demostrar a su almohadilla de clientes que está pensando en sus billeteras, lo que puede ayudarlo a perseverar a sus clientes si necesita aumentar los costos más delante.

“Cada evento disruptivo crea algunos ganadores y algunos perdedores”, dijo Higgins. “Creo que si estás al tanto de lo que está sucediendo y tienes la capacidad de tener un poco más de flexibilidad en tu negocio, puedes convertir esto en una oportunidad positiva para tu negocio, suponiendo que tengas clientes leales”.