Cada negocio exitoso comienza con un plan. Un plan de negocios acertadamente primoroso puede ayudarlo a distribuir una startup y servir como una hoja de ruta estratégica para indicar las decisiones, contar el progreso y atraer fondos. Ya sea que esté buscando inversores, prestamistas o dirección para su equipo, un plan de negocios sólido puede marcar la diferencia. Aquí le mostramos cómo escribir uno.

Tipos de planes de negocios

El tipo correcto de plan de negocios depende de sus objetivos, audiencia y etapa de crecimiento. La mayoría de los empresarios eligen entre un plan de negocios tradicional y un plan de negocios de inicio delgado.

Plan de negocios tradicional

Un plan de negocios tradicional es el tipo más popular de planes de negocios que los prestamistas y los inversores quieren ver. Un plan tradicional es integral y detallado, y puede resistir mucho tiempo y docenas de páginas para completar.

Dicho esto, mantenerlo corto, dulce y, hasta el punto, con los números que puede respaldar fácilmente, es secreto para que más prestamistas e inversores estén dispuestos a descubrir su plan y financiar el crecimiento de su negocio.

Plan de negocios de inicio de lean

Un plan de negocios Lean Startup es ideal si desea difundir rápidamente, tener un maniquí comercial harto simple o esperar realizar actualizaciones frecuentes. Este formato de una página se centra en lo esencial, como su propuesta de valencia, clientes objetivo, fuentes de ingresos y operaciones secreto, lo que lo hace flexible y obvio de revisar.

Es una gran opción para empresarios y propietarios de pequeñas empresas que prefieren una visión militar de stop nivel y quieren dejar espacio para adaptarse a medida que crecen.

Pasos para escribir un plan de negocios

Para escribir un plan de negocios, querrá escribir cada sección.

Extracto ejecutor

El recopilación ejecutor ofrece a los lectores una instantánea de su negocio y su potencial de éxito. Esta sección debe incluir:

• Una descripción militar de su empresa, incluido el equipo de liderazgo y la ubicación de la sede
• Exposición de encomienda de su empresa
• ¿Qué problema resuelve su negocio y sus objetivos comerciales?
• Una breve descripción de sus productos y servicios
• Quién es su notorio objetivo y cómo los alcanzará

Si examen fondos, incluya detalles financieros de stop nivel, sus planes de crecimiento y cómo planea usar el boleto.

Cedido que esta sección condensa la información en su plan de negocios, es una buena idea escribir esta sección al final y hacer que no sea más de una o dos páginas.

Descripción de la empresa

Use esta sección para explicar qué hace su negocio y a quién sirve. Suponga que el conferenciante nunca ha oreja platicar de su empresa. Describa el problema que está resolviendo, sus clientes objetivo y el mercado necesita sus direcciones comerciales.

Destaca sus ventajas competitivas, como un equipo experimentado, un maniquí comercial sólido o una ubicación estratégica, para demostrar por qué su negocio está acertadamente posicionado para el éxito.

Investigación de mercado y cliente objetivo

Demuestre su conocimiento de su industria y su mercado objetivo en esta sección. Defina a su cliente ideal en detalle, incluidos sus datos demográficos, hábitos y comportamientos de adquisición.

Busque las tendencias del mercado y los patrones de comportamiento del cliente para dar forma a su posición y organización de negocios. Realice una investigación competitiva para identificar a sus competidores directos e indirectos, analizar sus fortalezas y debilidades y determinar qué puede hacer mejor.

Los métodos de investigación pueden incluir:

• Investigación en camino
• Grupos focales
• Encuestas y cuestionarios
• Entrevistas de clientes individuales
• Monitorear tendencias y conversaciones en las redes sociales
• Analizar los datos y comentarios actuales del cliente

Ordenamiento y administración

Describe la estructura admitido de su empresa, ya sea una LLC, una propietaria única, asociación o corporación, y explique cómo se administrará su empresa. Incluya una tabla organizacional para mostrar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Enfatice la experiencia y las calificaciones de su equipo de liderazgo. Considere adjuntar su BIOS o currículums para proporcionar más detalles sobre su experiencia.

Servicio o camino de productos

Describa sus productos o servicios en detalle, incluidos sus beneficios, ciclo de vida y cómo satisfacen las deposición de los clientes. Si corresponde, explique cualquier esfuerzo de investigación y exposición y sus planes para proteger la propiedad intelectual, como patentes o marcas comerciales.

Marketing y ventas

Esta sección detalla cómo planea atraer y retener clientes. Encima, explique su proceso de ventas, desde la concepción de leads hasta el cerrojo de una traspaso y cómo construirá las relaciones con los clientes. Su organización de marketing debe alinearse con su notorio objetivo y puede incluir:

• Publicidad
• Redes sociales
• Marketing por correo electrónico
• Inteligencia en persona

Solicitud de financiación

Si está buscando fondos o inversores, indique claramente cuánto renta necesita, el tipo de financiación y cómo tiene la intención de usar los fondos en los próximos cinco primaveras. Desglose el compra, como compras de equipos, paga o renta de trabajo, e incluya sus términos deseados y cualquier plan financiero clave, como la deuda o las operaciones de escalera.

Proyecciones financieras

Use esta sección para detallar sus pronósticos financieros y respaldar su solicitud de financiación. Si ya está en el negocio, incluya los últimos tres a cinco primaveras de balances, informes de flujo de efectivo y declaraciones de ingresos. Si es una startup, proporcione estados financieros proyectados con averías trimestrales para el primer año.

La inclusión de gráficos y gráficos puede proporcionar soporte visual para su perspectiva financiera. Asegúrese de que sus números sean realistas y fácilmente explicables, en caso de que un prestamista o un inversor solicite aclaraciones o lo presione en una proyección.

Final

Un plan de negocios es una útil estratégica que requiere investigación y planificación, pero lo ayuda a mantenerse enfocado, tomar decisiones inteligentes y atraer las oportunidades de financiación adecuadas. Ya sea que elija un plan de negocios tradicional detallado o un formato de inicio Lean simplificado, el objetivo es el mismo: especificar claramente su visión, comprender su mercado y establecer un camino para el crecimiento.